在新時代深化國有企業(yè)改革的浪潮中，長春建工集團作為地方建筑行業(yè)的骨干力量，正以其深厚的工程積淀與銳意創(chuàng)新的績效管理體系，為國企轉(zhuǎn)型升級書寫著生動的實踐篇章。其發(fā)展路徑不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與壯大，更對區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與高質(zhì)量發(fā)展具有顯著的示范意義。
一、 堅實根基：卓越工程鑄就品牌與能力
長春建工集團的轉(zhuǎn)型升級，首先植根于其對“工程”本業(yè)的極致追求與持續(xù)深耕。集團將每一個承建項目都視為展現(xiàn)技術(shù)實力、管理水平和企業(yè)信譽的窗口。
- 技術(shù)引領(lǐng)與質(zhì)量至上：集團積極擁抱建筑工業(yè)化、綠色建造、智能建造等前沿趨勢，在設(shè)計階段即融入BIM（建筑信息模型）技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計精度與協(xié)同效率。在施工環(huán)節(jié)，嚴格遵循國家標準與規(guī)范，建立全過程質(zhì)量控制體系，打造了一系列優(yōu)質(zhì)工程、標桿項目，以過硬的工程質(zhì)量贏得了市場口碑，夯實了轉(zhuǎn)型升級的實體基礎(chǔ)。
- 工程設(shè)計創(chuàng)新驅(qū)動：集團將建設(shè)工程設(shè)計從傳統(tǒng)的“畫圖”角色，提升為項目價值創(chuàng)造的核心引擎。通過組建高水平設(shè)計團隊，加強與科研院所的合作，在設(shè)計階段注重項目的功能性、經(jīng)濟性、環(huán)保性與藝術(shù)性的融合。特別是在城市更新、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，提供從規(guī)劃、設(shè)計到施工的一體化解決方案，以設(shè)計創(chuàng)新拉動施工技術(shù)和管理模式的升級。
- 全產(chǎn)業(yè)鏈能力構(gòu)建：依托重大工程建設(shè)，長春建工集團不斷延伸業(yè)務(wù)鏈條，從單一的施工總承包向工程總承包（EPC）、投建營一體化模式拓展。這種基于工程能力的縱向整合，增強了企業(yè)在項目全周期的把控力與利潤空間，為轉(zhuǎn)型升級提供了更廣闊的業(yè)務(wù)舞臺。
二、 核心引擎：績效改革激發(fā)內(nèi)生動力
如果說卓越工程是長春建工轉(zhuǎn)型升級的“硬實力”，那么科學(xué)高效的績效管理體系則是驅(qū)動其持續(xù)向前的“軟實力”與核心引擎。面對國企可能存在的機制僵化、活力不足等挑戰(zhàn)，集團大刀闊斧推進績效改革。
- 市場化導(dǎo)向的考核機制：集團打破“大鍋飯”思維，建立以經(jīng)濟效益、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效率為核心，兼顧社會責任與創(chuàng)新發(fā)展的綜合績效考核體系。指標設(shè)定緊密對接市場，將業(yè)績壓力與激勵資源有效傳導(dǎo)至每一個業(yè)務(wù)單元和關(guān)鍵崗位。
- 精準激勵與人才活力：推行與績效考核結(jié)果強掛鉤的薪酬分配制度，對貢獻突出的團隊和個人給予重獎。建立多元化職業(yè)發(fā)展通道，將績效表現(xiàn)作為干部選拔任用、員工晉升評優(yōu)的重要依據(jù)，營造了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力。
- 流程優(yōu)化與精益管理：績效管理不僅是考核評價，更是管理改進的工具。集團通過績效數(shù)據(jù)分析，持續(xù)審視項目管理、成本控制、采購招標、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵流程的效能，推動管理精細化、標準化，向管理要效益，有效提升了整體運營效率與風險防控能力。
三、 融合賦能：工程與績效雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級
長春建工集團的轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)上是將卓越的“工程能力”與先進的“績效管理”深度融合、相互賦能的過程。
- 以績效目標牽引工程方向：集團的戰(zhàn)略績效目標，引導(dǎo)資源向綠色建筑、裝配式建筑、智慧城市等符合國家政策導(dǎo)向和市場需求的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，使得工程實踐始終圍繞提升核心競爭力和長期價值展開。
- 以工程實踐檢驗與優(yōu)化績效體系：復(fù)雜多樣的工程項目為績效管理提供了真實的應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)反饋，促使績效考核指標、激勵方式不斷迭代優(yōu)化，使其更貼合建筑行業(yè)特點和企業(yè)實際。
- 塑造新型國企文化與競爭力：通過工程創(chuàng)優(yōu)與績效改革的長期堅持，長春建工集團正在塑造一種以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為榮、追求卓越、崇尚實干的企業(yè)文化。這種文化軟實力與工程硬實力相結(jié)合，構(gòu)成了其在激烈的市場競爭中脫穎而出的獨特優(yōu)勢。
長春建工集團的探索表明，國有建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并非舍棄根本的盲目跨界，而是立足于主業(yè)，通過強化工程技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基，同時借助深刻的績效管理改革破除體制機制障礙、釋放組織活力。這種“工程”與“績效”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，為傳統(tǒng)國企在市場化浪潮中煥發(fā)新生、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了一條可資借鑒的實踐路徑。隨著改革的持續(xù)深入，長春建工集團有望在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的進程中，扮演更加重要的角色。
